2017年4月13日，路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒帶領公司總經(jīng)濟師、總會計師、辦公室主任、人事部長理中心主任等到公路工程事業(yè)部調研，并在九標會議室進行深入交流溝通。 會議由公司副總經(jīng)理陳鵬支持。尹華鋒董事長及公司相關領導與事業(yè)部班子進行了深入交流，仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。尹總最后對公路事業(yè)部提出了七點要求：一、統(tǒng)一思想，提高思想意識，全身心投入到工作中；二、調整管理策略，加強人員調度；三、強化過程中的管理，特別是安全、文明施工、質量、進度；四、尊重業(yè)主，珍惜工程鍛煉的機會；五、抓好基礎性的管理工作；六、強化成本管理，抓好效益；七、抓好事業(yè)部的建設，快速培養(yǎng)人才的成本。公路工程事業(yè)部表示2017年，要求真務實、勇于擔當，繼續(xù)發(fā)揚“路橋野戰(zhàn)軍”的精神，大干快上，拼搏趕超，以百倍努力全面完成全年目標任務。
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2017年4月13日上午，黃陂區(qū)領導一行在黃陂區(qū)交通運輸局總工程師蔡崇華和武漢市市政路橋公司董事長尹華峰的陪同下蒞臨新河特大橋施工現(xiàn)場檢查指導工作。對新河特大橋的視察工作中，黃陂區(qū)領導一行聽取了交通運輸局總工程師蔡崇華關于工程建設情況的介紹后，對該工程的安全文明施工及精細化管理予以了肯定，并強調要加大對建筑工地的安全巡查和督導力度。檢查結束后，路橋公司董事長尹華峰要求新河特大橋項目部管理人員增強工作責任感，提高警惕時刻抓好工程質量與安全文明施工，認真落實安全生產責任制，遵守安全生產規(guī)章制度。
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4月12日上午，航發(fā)集團總工鄧利民協(xié)同隧道公司、城建公司總工到機場改線項目進行月度交叉檢查，路橋公司總工方四發(fā)及公路事業(yè)部經(jīng)理安進新陪同檢查。檢查過程中，對公路事業(yè)部的施工與內業(yè)整理提出了改進的意見，針對這些不足公路事業(yè)部將進行落實與改進，并從安全、文明、進度、質量等各個方面加大管理力度，保障工程順利完工。
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2017年4月14日下午，路橋公司在機場快速路（馬家湖互通～機場東環(huán)線）改線工程T梁預制場組織公司所屬各事業(yè)部、二級單位總工和技術骨干共30余人參加了預制T梁質量通病現(xiàn)場分析會。首先，改線工程項目總工毛加才對預制T梁標準化工藝流程進行了講解，并就改線項目T梁養(yǎng)護的措施進行了介紹。隨后，路橋公司總工程師方四發(fā)針對現(xiàn)場存梁區(qū)的T梁產生的氣泡、局部漏漿等質量通病深入分析了產生原因和應對措施，并就出現(xiàn)既有質量問題的T梁對改線項目部技術人員提出了整改要求，要求明確整改時間，加大整改力度，大幅度降低類似質量通病發(fā)生的概率。 現(xiàn)場分析會后，在天河機場二通道S9標項目部會議室舉行了路橋公司2017年第一季度技術質量工作總結會議。會議由路橋公司副總工程師孫聰主持。會議上，路橋公司技術質量部對第一季度技術質量工作進行了總結，并安排部署了第二季度技術質量工作。隨后，各二級單位、事業(yè)部及項目部分別就第一季度技術質量工作總結、第二季度工作計劃、存在的困難及需求、對公司技術質量工作的建議這四部分的內容進行了匯報。最后，公司總工程師方四發(fā)對與會人員匯報中提出的重大技術問題給出了指導性意見和建議，并對此次會議進行了總結，要求各項目重視技術質量管理工作，加強技術質量的優(yōu)化管理，認真分析質量管理中存在的問題，及時研究解決辦法，全面提升質量管理水平，確保建設優(yōu)質工程。
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2017年4月10日，考核小組由組長路橋公司副總經(jīng)理陳鵬帶隊，組織了公司各分管領導以及機關各部門負責人一起對公司各事業(yè)部及二級單位在建重點項目進行了第一季度考核。考核小組依次對公路事業(yè)部、市政事業(yè)部、路面公司及外埠事業(yè)部的重點項目進行了考核，其中包括機場改線、機二九標、新河特大橋、軍山第一大道、雄楚大道、C212停車場等項目?？己诵〗M到達各事業(yè)部在建項目部后組織人員集中，然后項目負責人對當期施工情況和進度一一進行了匯報，結合情況機關各部門負責人對項目部的內業(yè)資料進行了仔細的檢查，然后對相應部門進行了考核評分。資料檢查完畢后考核小組隨同項目部負責人一起前往施工現(xiàn)場，對施工情況和進度進行了一個大致了解?，F(xiàn)場考察結束后返回項目部，機關各部門負責人針對項目部還存在的相關問題向小組組長進行了反饋和匯總，考核小組領導也進行了點評并提出了意見。 第一度考核現(xiàn)場考核階段雖然時間不長但是對項目部下一個季度的規(guī)范管理和施工進度的促進起到了很好的作用，并為即將來臨的施工高潮做好了充足的準備工作。
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4月10日，公司董事長尹華鋒一行深入香溪長江大橋項目工地現(xiàn)場調研，了解工程安全、質量和進展情況，對現(xiàn)場進度表示滿意。在調研座談會上，尹華鋒董事長與項目班子、合作單位負責人進行了深入交流，仔細詢問了合同簽訂、資金支付、材料采購、征地協(xié)調等工作進展情況，并對存在的問題進行了一一解答。同時對項目部進一步加快工程建設、加強形象宣傳等方面提出了期望和要求。他說，項目部一是要把握關鍵節(jié)點，嚴格控制梁場建設、隧道貫通等節(jié)點目標，做好全年施工規(guī)劃；二是要加強資源配置，加強生產調度，做好材料成本上浮的應急預案；三是要加強過程監(jiān)控，強化質量安全管理，樹立質量安全就是效益的思想；四是加強項目宣傳，營造大干快上的良好生產氛圍，提升企業(yè)形象和對當?shù)氐挠绊懥Γ晃迨且獓栏癃剳?，對各參建單位的工程進度、人員到位情況進行有效把控。公司副總經(jīng)理陳鵬、總會計師朱愛華、總經(jīng)濟師李立巖、總經(jīng)理助理張盛聯(lián)等公司領導，部門負責人，外埠工程事業(yè)部主要負責人陪同調研。
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為了響應我國交通建設“安全環(huán)保、以人為本”的發(fā)展理念，積極推廣“四新技術”的應用，4月12日上午，公司邀請交通運輸部公路科學研究院公路工程研究中心的專家組一行五人來到我司開展學術交流，公司總工程師方四發(fā)、技術質量部、路面公司、航興達公司及路達檢測公司的技術骨干共30余人出席了本次交流會。會議分別就“排水瀝青路面與海綿鋪裝技術應用”、“彩色路面成套技術應用”和“橋面鋪裝新技術應用”三個部分進行了交流。會上，我公司技術人員結合工程中遇到的技術難點和新技術應用的市場前景與專家組展開了充分探討，現(xiàn)場氣氛熱烈，并初步達成了科研合作意向。公司今年會持續(xù)加大對新技術、新材料、新工藝的探索和挖掘，為打開新興市場領域儲備技術實力，為迅速搶占市場先機奠定基礎。
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2017年04月11日下午3點，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、總工程師方四發(fā)等領導帶領相關部門到路達公司開展工作調研，并在會議室進行交流座談。會上，路達公司各位代表分別匯報了2017年工作思路及目前存在問題的匯報，并提出可實施方案，分管領導方總從四個方面提出具體工作要求。尹總聽取匯報后，指出，要以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，提高工作質量；要與高?；蛑攸c實驗室聯(lián)合，拓展經(jīng)營形式；要整編檢測人員，重建組織架構；要建立科研團隊，拓展檢測領域。同時，布署下步工作計劃：一是加強人才引進；二是確保資質升級；三是收集資源配置；四是列明設備購置計劃；五是以新建省級重點實驗室為契機，改善辦公環(huán)境。路達公司將以此次調研活動為契機，以尹總的要求為動力，解放思想，務實作風，勇挑重任，為路橋公司跨越式發(fā)展提供強有力的質量保證。
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4月6日，路橋公司黨委組織各支部召開2017年4月月份支部主題黨日活動，本次支部主題黨日也是本年度首次書香路橋“閱讀者”交流活動。根據(jù)三月份支部主題黨日活動的討論成果，各支部形成了全年支部主題黨日活動計劃表并在本次主題黨日活動中向全體黨員進行了通報。書香路橋“閱讀者”活動自三月下旬啟動以來，廣泛向全體黨員和干部職工征集閱讀書籍，共采購引進新書40余冊。并要求每位黨員每季度至少閱讀一本書。各黨支部每季度在支部主題黨日活動中舉辦一次書香路橋“閱讀者”交流活動進行讀書心得的交流分享，每個黨小組每季度輪流分享，組長負責督促組內成員的學習活動。本次書香路橋“閱讀者”交流活動的主題上，各小組黨員就自己選擇閱讀的書籍的背景、原因及書的內容進行的相互分享和推薦。在緊張的工作中，安靜的閱讀讓我們的心靈沉靜下來，讓每一天的思緒豐富起來，本次支部主題黨日活動將“閱讀者”讀書活動推向了熱潮。 此外，本次支部主題黨日活動中，路橋公司還組織各支部黨員進行了一季度黨費的集中交納。完成了一季度黨員管理工作中的重要一項。
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現(xiàn)如今，微信已成為品牌文化和企業(yè)資訊的傳播出口，使用人群和公眾號的蓬勃發(fā)展加速了商業(yè)脫媒化趨勢，同時也將傳統(tǒng)企業(yè)自傳播的中心從官網(wǎng)、微博、內刊、手機報轉移到了移動端的微信。為提高路達公司品牌形象，增強競爭力和影響力，提升客戶服務體驗。路達公司已開通“微信公眾號”（服務號），通過用戶分析、公眾號選擇、平臺搭建、公司業(yè)務移動支付可行性、啟動設計和開發(fā)，對公眾號進行形象策劃。 為了實現(xiàn)宣傳工作與主營業(yè)務掛鉤，路達公司在菜單里預留了“微信支付”的功能，便于后期向客戶提供安全、快捷、高效的支付服務。
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為推進“支部主題黨日”活動全面開展，充分調動全體黨員的積極性、創(chuàng)造性，確?！皟蓪W一做”學習教育取得實效。4月6日，路達公司黨支部開展“支部主題黨日”主題活動， 從四個方面制定全年活動計劃：一是把握“兩學一做”的總體要求，全面從嚴開展“支部主題黨日”活動；二是緊扣“兩學一做”的核心要義，抓實“支部主題黨日”規(guī)定動作；三是深化“兩學一做”的重點工作，做好“支部主題黨日+”文章；四是落實“兩學一做”的責任體系，形成主題黨日長效機制。同時，會上還對2017年一季度黨費收繳明細進行公示，討論擬定公司全年宣傳人物的原型及征集航發(fā)企業(yè)精神。 下步，路達公司黨支部將利用公司網(wǎng)站、微信平臺、展板等宣傳媒體展示黨支部主題黨日活動，及時總結推廣活動中涌現(xiàn)出來的好典型、好經(jīng)驗、好做法，營造濃厚的活動氛圍，推動“支部主題黨日”制度形成長效機制。
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2017年3月23日至24日，湖北省市政工程協(xié)會 舉辦了“2016年度通聯(lián)工作總結表彰會”。本次大會對全省市政協(xié)會會員單位一年來的宣傳、通聯(lián)工作進行了總結，對2017年協(xié)會的宣傳通聯(lián)工作要點進行了通報，并對2016年的先進通聯(lián)單位和個人進行了表彰。路橋公司喜獲“2016年度通聯(lián)工作先進單位”榮譽稱號，這是對路橋公司一直以來高度重視公司對內、對外宣傳通聯(lián)工作的一種肯定。也將成為我司今后通訊聯(lián)絡工作的一種督促和推動力。2017年，路橋公司將繼續(xù)加大對內對外宣傳力度和通聯(lián)工作，進一步提升公司形象，為省市政行業(yè)發(fā)展做出應有的貢獻。
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2017年03月30日上午，路橋公司副總經(jīng)理陳鵬主持召開了公司2017年第二季度生產計劃會。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東、路橋公司領導層、機關各部門負責人、各事業(yè)部及二級單位經(jīng)理、支部書記、總工程師等40余人參加了會議。工程管理中心通報了各事業(yè)部和二級單位2017年一季度生產完成情況，下達了各事業(yè)部和二級單位2017年二季度生產計劃。技術質量部通報了03月份《質量月報》。安全環(huán)保部通報了03月份《安全月報》。各事業(yè)部、二級單位重點匯報了各自重點項目2017年一季度生產情況以及未完成計劃產值的原因，并對生產管理不足之處進行分析。同時，匯報了各項目2017二季度生產計劃安排。機關相關各職能部門匯報了與生產管理相關的工作，并結合部門職責對事業(yè)部和二級單位提出工作要求。公司各分管領導就抓好二季度的生產安排對各事業(yè)部和二級單位提出了具體要求。黨委書記邢小東分析了公司生產形勢，并要求各事業(yè)部和二級單位要加大宣傳力度，各黨支部要加強職工思想教育工作，各黨員干部要強化政治意識，做好黨風廉政建設和反腐敗工作。董事長、總經(jīng)理尹華鋒結合一季度產值任務完成情況對機關各部門、各事業(yè)部以及二級單位的工作給予了肯定。針對全年內控生產目標和一季度生產完成情況及二季度計劃，并結合公司經(jīng)營和生產兩方面形勢，尹總簡要分析、羅列了四點有利因素無五點不利因素，結合這些有利因素和不利因素分析，尹總提出了四點意見，...
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2017年3月28日至29日，武漢航空港發(fā)展集團在集團三樓會議室組織召開了2017年航空港發(fā)展集團QC小組活動成果發(fā)布會，其中，路橋公司總工程師方四發(fā)是本次大賽的評委之一，路橋公司技術質量部和各二級單位、項目部總工及技術質量負責人、QC編寫人及發(fā)布人參加了此次發(fā)布會。 今年，路橋公司共發(fā)布了5項QC活動課題。會上，5個QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果?，F(xiàn)場評委從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進行了評審和點評，指出了每個QC小組活動成果的亮點，客觀分析了其存在的不足和需改進的地方。經(jīng)過兩天時間的現(xiàn)場發(fā)布、考核、評審，路橋公司QC成果喜獲優(yōu)秀獎3個（市政事業(yè)部、機場快速路改線工程、路面公司），三等獎1個（機場二通道S9標）及最佳發(fā)布獎1個（市政事業(yè)部）。 發(fā)布會后，各QC小組將嚴格按照各評委的修改意見對QC成果進行修改，為下一步省級QC活動的深入開展打下堅實基礎，力爭在省級QC的發(fā)布會上取得好成績。同時成員要努力學習新知識、新技能，不斷完善知識結構，提高業(yè)務技術素質，通過以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，激發(fā)廣大員工在施工過程中自覺、扎實、健康、有效地開展QC小組活動，進而營造出全員、全過程參與質量管理的氛圍。
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2017年3月23日下午2點半，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、黨委書記邢小東等領導帶領董事會秘書劉莎、綜合辦公室主任曾欣蕓、人事部部長高蕾一行對路面公司進行工作調研，路面公司領導班子成員、公司骨干及項目負責人參加了此次會議。會議聽取了路面公司經(jīng)理、書記、副經(jīng)理一行關于近期工作開展情況及下期工作計劃的匯報，并對路面公司2017年工作提出以下十點要求：進一步抓好組織建設，優(yōu)化班子分工，發(fā)揮團體戰(zhàn)斗力；加強上游經(jīng)營，及時采集信息，擴大市場占有率；加強員工素質培訓，不斷提高員工綜合能力；提前制定應急預案，做好打硬仗的準備；統(tǒng)籌規(guī)劃、全面分析，理定設備機械采購方案；加強溝通，多方聯(lián)系，實現(xiàn)辦公場地平穩(wěn)過渡；不斷加強精細化施工，精細化管理，創(chuàng)內控管理典范；增強使命感，使黑色化品牌繼續(xù)發(fā)光；增強責任感，提升管理駕馭能力；增強危機感，進一步提高管理水平。會議聽取了路面公司目前工作存在的困難和問題，公司領導都一一給予了回復，并積極號召大家，堅定信心、開拓思維、提升能力、加強執(zhí)行，同舟共濟將路面公司推向發(fā)展的高峰！
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3月26日上午，中國工程院院士、清華大學土木工程系教授聶建國院士一行到漢孝高速武漢段工地視察科研項目成果，航發(fā)集團副總經(jīng)理賈永勝，公司董事長、總經(jīng)理尹華峰、黨委書記邢小東等前往陪同。 聶建國院士一行視察漢孝高速武漢段 聶建國院士親自登上馬家湖互通A匝道鋼混組合梁箱梁內部，認真察看了箱梁拼接和高強螺栓施擰質量，對本鋼混梁給予充分的肯定和高度評價，并強調一定要以安全第一為原則，嚴把質量關，確保安全前提下力促進度再上一個新臺階，為下階段施工奠定良好的基礎。 漢孝高速武漢段使用的鋼混組合梁是聶建國院士的研究成果在湖北省武漢市公路領域的首次應用。聶院士多次來漢視察科研成果在工程實踐中的應用，并派研究團隊定期指導路橋公司機場周邊項目鋼混組合梁的施工應用。
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3月24日上午，武漢車都建設投資有限公司副總經(jīng)理湯輝建等一行冒雨深入市政事業(yè)部施工現(xiàn)場，對我部承建的軍山第一大道、棋盤嶺四路、得勝四路及勝利路三個項目進行了專題調研工作。 車都公司副總經(jīng)理湯輝建對施工現(xiàn)場的進度、質量和安全文明工作給予了充分肯定。調研中，車都公司副總經(jīng)理湯輝建和事業(yè)部項目負責人就軍山第一大道整體遷改進度、棋盤嶺四路的完工計劃、得勝四路和勝利路順利開展建設等問題進行了深入探討和交流，并提出了相應的解決方案。 市政事業(yè)部將繼續(xù)加大對項目現(xiàn)場安全文明生產工作的投入，加強工程進度、質量管控，切實保障在建工程順利完工。
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3月22日上午，公司黨委書記邢小東一行到公路工程事業(yè)部機場快速路改線、漢孝高速、新河特大橋三大工程項目的安全文明施工。其中重點視察了跨機場二通道鋼混組合梁，并現(xiàn)場定下文明施工方案，加強企業(yè)宣傳力度。在新河特大橋項目，黨委書記邢小東一行冒雨深入施工現(xiàn)場檢查安全應急演練準備工作，并提出了更高的要求和標準。公路事業(yè)部將以開展本次安全演練為契機，訊速布置落實，考慮各個細節(jié)，要充分體現(xiàn)路橋野戰(zhàn)軍的求真務實的態(tài)度和迅速果敢的實力，力爭在本次安全演練中展示公司王牌隊伍拼搏趕超的良好形象。目前公路事業(yè)部各大工程項目正在緊張有序的進行當中。路橋公司黨委書記邢小東冒雨調研新河特大橋
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3月22日，航發(fā)集團副總工程師鄧利明一行在路橋公司副總經(jīng)理陳鵬等相關負責人陪同下，深入香溪長江公路大橋項目進行檢查并指導工作。檢查組一行聽取了項目經(jīng)理關于工程建設情況的匯報，并對香溪長江公路大橋引橋、吳家溝隧道、三岔溝落地段等在建工地進行了視察。每到一處，檢查組都仔細詢問施工進度及難點問題，并給出指導性意見。視察中，鄧利明副總工程師對項目部前期克服各方困難取得的進展給予了充分肯定。他要求，項目部要凝心聚力，精心組織，細化現(xiàn)場質量安全管理，樹立良好的企業(yè)形象，按期優(yōu)質高效地完成各節(jié)點任務目標，確保安全無事故、質量零缺陷，爭創(chuàng)科研成果和獎項，全力打造精品工程、安全工程。
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3月20日下午，公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒、副總經(jīng)理程進及公司機關部門等一行到市政工程事業(yè)部開展工作調研。在實地調查了市政事業(yè)部沌口片區(qū)的4個在建項目之后，與項目員工進行了親切的交流座談。公司領導聽取了事業(yè)部2017年的工作開展情況和年度工作計劃，雙方就人力資源配置、施工進展情況、工作中出現(xiàn)的問題進行了深度的探討和交流。公司董事長、總經(jīng)理尹華鋒指出，市政事業(yè)部要加強目標任務分解，擬定工作清單，明確節(jié)點目標和對應獎罰措施，制定好全年計劃，分階段對下游的考核。要根據(jù)項目特點，抓好人員的優(yōu)化配置、定編定崗，打通各項目之間的人員流通和銜接，力求精簡高效。開動腦筋，加強思考，靈活思路，提高效益和產出，充分發(fā)揮市政資質作用，靠自身開拓市場，做到全員經(jīng)營，實現(xiàn)創(chuàng)新創(chuàng)效。 會后，市政事業(yè)部立即組織深入學習領導講話精神，進一步深化管理，深入研究上下游合同，挖掘利潤空間，爭取公司效益最大化，為公司的發(fā)展貢獻出自己的力量。
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3月21日下午，航發(fā)集團副總會計師熊俊、財務部長蘭軍一行蒞臨路橋公司調研指導財務工作。路橋公司董事長、總經(jīng)理尹華峰，黨委書記邢小東及全體財務人員參加調研座談會。會上，集團公司就降低資產負債率、財務人員專項培養(yǎng)、會計制度的修訂完善、PPP項目的可行性研究等方面進行了調研與交流。 此次調研是落實航發(fā)集團“2017年經(jīng)濟工作會”工作部署的重要舉措，對路橋公司做好年度工作和投融資項目的運作具有重要的指導和啟發(fā)意義。路橋公司將以此次調研為契機，扎實推進各項任務，為集團公司的發(fā)展和武漢臨空經(jīng)濟區(qū)的建設做出更大貢獻。
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2017年3月17日武漢航興達工程有限公司在二樓會議室召開了青年交流會，會議由經(jīng)理蔡庚主持，會議主要內容是了解航興達青年員工對自己的職業(yè)規(guī)劃及個人發(fā)展意向。會上青年員工積極發(fā)言，暢談了自己的理想與未來，氣氛相當活躍，會后蔡庚經(jīng)理也決定創(chuàng)辦航興達職工夜校，邀請青年職工每周二、周四聚在一起多讀書，多學習，為創(chuàng)辦學習型企業(yè)打下基礎。
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為了規(guī)范員工管理體制，有效地提高工作效能，讓大家樹立正確的工作態(tài)度和觀念，公司人力資源部于2017年3月7日對部分二級單位和在建項目進行了考勤抽查。董事長尹華鋒在辦公會上提出，要合理利用時間，提高工作效率，要嚴抓考勤，杜絕“吃空餉”的現(xiàn)象產生。此次抽查秉持隨機、公正、嚴格的態(tài)度，對部分項目人員進行了深入了解，仔細核對，抽查結果整體較好。此次抽查起到了督促、警示的作用，提醒讓大家在今后的工作中遵守員工準則，更為統(tǒng)計員工出勤率、制定薪資等級提供了參考依據(jù)。
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2017
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03
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隨著建筑市場的逐步規(guī)范，在我國建筑業(yè)企業(yè)資質是建筑施工企業(yè)進入建筑市場的準入證。為了擴大公司承攬工程范圍，進一步占領市場，擴大公司影響力，根據(jù)公司2017年第3次總經(jīng)理辦公會要求，公司人力資源部負責啟動建筑施工總承包三級、機電工程施工總承包三級資質申報工作。 目前人力資源部正在積極準備申報所需的各項資料，預計于4月中旬上報資質申報資料。待資質申報成功，公司方可在日益競爭的環(huán)境中逆流而上，勇居時代潮頭！
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2017
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2017年3月10日上午，路橋公司組織召開了2017年公司內部QC成果發(fā)布會，公司總工程師方四發(fā)，路橋公司技術質量部和各二級單位、項目部總工及技術質量負責人、QC編寫人及發(fā)布人參加了此次發(fā)布會。 本年度公司共征集QC活動課題5項。會上，5個QC小組發(fā)布人通過PPT演示、現(xiàn)場講解等方式充分展示了各自的活動課題成果。公司總工程師方四發(fā)和技術質量部從選題、原因分析、對策與措施、效果等方面對各QC小組活動課題進行了評審和點評，指出了每個QC小組活動成果的亮點，客觀分析了其存在的不足和需改進的地方。 發(fā)布會后，各QC小組將嚴格按照修改意見對QC成果進行修改，為下一步集團QC活動的深入開展打下堅實基礎，力爭在集團的發(fā)布會上取得好成績。同時成員要努力學習新知識、新技能，不斷完善知識結構，提高業(yè)務技術素質，通過以點帶面，帶動全體人員學習的熱情，激發(fā)廣大員工在施工過程中自覺、扎實、健康、有效地開展QC小組活動，進而營造出全員、全過程參與質量管理的氛圍。
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2017
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03
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