? ? ?為推動黨員干部“下基層察民情解民憂暖民心”實踐活動走深走實，近日，路橋公司黨委書記、董事長王洪偉，總會計師王桂赴路達檢測公司開展工作調(diào)研。王洪偉一行首先來到路達檢測公司中心試驗室，視察了試驗現(xiàn)場工作開展情況，并在二樓會議室組織召開專題調(diào)研會，聽取了路達檢測公司2022年各項工作進展情況的匯報。

? ? ? ?會上，王洪偉對路達公司近五年來的發(fā)展成果給予了充分的肯定。同時，對路達公司下一步經(jīng)營發(fā)展工作，提出五點意見：

?? ? ? 一是立足當(dāng)前謀劃長遠。在做好增參擴項、硬件改造升級等常規(guī)工作的基礎(chǔ)上，要增強憂患意識，放眼長遠，借助國企改革的東風(fēng)和自身優(yōu)良條件，深入系統(tǒng)謀劃企業(yè)長期可持續(xù)發(fā)展的思路和舉措，研究股份制改革、上市等工作的經(jīng)濟性、可行性。

? ? ? 二是多措并舉狠抓經(jīng)營。經(jīng)營開拓是企業(yè)發(fā)展的基石。今年路達公司產(chǎn)值預(yù)計突破5000萬元，將進入發(fā)展瓶頸期。要在穩(wěn)固現(xiàn)有市場的同時，充分發(fā)揮引入航發(fā)平臺戰(zhàn)略投資優(yōu)勢，搶占市場份額，進一步擴大企業(yè)規(guī)模。面對新的政策規(guī)范和競爭壓力，要積極轉(zhuǎn)變工作思路。要用好片區(qū)化管理，壓實責(zé)任，強化經(jīng)營跟蹤和項目落地。

? ? ? 三是善于學(xué)習(xí)提升管理。路達公司實施項目數(shù)量多、涉及地域范圍廣、駐外人員多，導(dǎo)致內(nèi)部管理比較復(fù)雜，難度較大。要針對企業(yè)短板，帶著問題主動走出去，向同行業(yè)先進企業(yè)學(xué)習(xí)取經(jīng)。要增強創(chuàng)新意識，在經(jīng)營開拓、管理模式、參數(shù)申報、信息化建設(shè)等方面大膽探索，進一步提升組織效能。

? ? ? ?四是優(yōu)化服務(wù)打響品牌。承接的各類檢測項目，無論大小，都要認真對待，確保每一份檢測報告的真實性、專業(yè)性和有效性，以優(yōu)良服務(wù)樹立口碑、維護市場、拓展經(jīng)營。

? ? ? 五是加強質(zhì)量檢測監(jiān)督。高標準、嚴要求，繼續(xù)做好路橋公司內(nèi)部項目質(zhì)量巡檢和監(jiān)督工作，實事求是反映問題，促進項目質(zhì)量管理提升，合力打造精品工程。

? ?路達檢測公司將認真梳理總結(jié)此次調(diào)研座談成果，充分認識不足，積極采納，切實做好調(diào)研成果的轉(zhuǎn)化工作，持續(xù)練好高質(zhì)量發(fā)展的“內(nèi)功”，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大的勝利召開！